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隐性领导力：发现和培养高潜质员工：discover and develop greatness within your company |
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题名/责任者:
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隐性领导力 [ YW] / (美)斯科特·艾丁格(Scott K. Edinger)，(美)劳里·塞恩(Laurie Sain)著 , 温德生，林光明，徐铭译 |
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ISBN:
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978-7-121-31759-0 价格： CNY45.00 |
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语种:
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汉语 |
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载体形态:
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12,220页 ; 24cm |
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出版发行:
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北京 : 电子工业出版社, 2017 |
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内容提要:
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本书以全新的视角来阐述领导者的内涵，对于如何识别、培养和部署那些采取主动、勇于行动并把工作做好的人——和客户建立紧密关系的客服代表、解决各种问题的技术能手、激励团队取得超出其期望的成就的同事——提出新的见解。这些人是隐性领导者，也许他们没有正式的领导者头衔，但他们每天的工作就是创造组织所需要的竞争优势，推动组织向前发展。 |
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主题词:
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企业领导学 |
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中图分类法
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F272.91 版次： 5 |
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其它题名:
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发现和培养高潜质员工 |
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主要责任者:
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艾丁格 著 |
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主要责任者:
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塞恩 著 |
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次要责任者:
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温德生 译 |
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次要责任者:
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林光明 译 |
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次要责任者:
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徐铭 译 |
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附注:
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斯科特·艾丁格 (Scott K. Edinger)，艾丁格咨询集团的创始人，他为《哈佛商业评论》和《福布斯》撰写博客，是《鼓舞人心的领导者》的合著者。他被公认为一名能帮助组织达成可预见的业务结果的专家。在创建他的咨询公司之前，斯科特是Zenger Folkman领导力咨询公司的执行副总裁和Huthwaite公司的高级销售副总裁。 |
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附注:
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劳里·塞恩 (Laurie Sain)，一名专业作家和顾问，她的客户跨越几乎每个主要行业，包括《财富》1000的公司，如苹果、IBM、联合太平洋、惠好、嘉信理财集团等。劳丽引导客户在概念层面进行战略规划，然后制定切合实际的、可执行的一线方案，确保每家公司的愿景实现。劳丽曾任Ninth House Network公司的内容总监。 |
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附注:
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温德生，励衿领导力咨询合伙人；曾任美世咨询北亚区人力资源总监、美世学院领导人、美世咨询华南区总经理、英语老师。 |
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附注:
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林光明，励衿领导力咨询董事总经理；曾任光辉国际人才与领导力咨询大中华区董事总经理、美世咨询人力资本大中华区总经理、合益集团资深顾问等。 |
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附注:
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徐铭，励衿领导力咨询顾问；拥有八年高端人力资源分析和招聘经验及两年领导力咨询经验。 |
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是否试读:
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